王克在一家知名的跨国公司兢兢业业工作数年后，有了新的挑战－－担任一个部门的经理。开始他很开心，因为这意味着这几年的努力和业绩获得了公司的认可。可过了一段时间之后，王克感到了一种失落。以前他在技术部门做一项具体的工作，每当他完成了一天的工作之后，总有一种成就感；而现在，别人不再根据他的工作来评估他了，而是根据他发动别人去完成工作的能力来评估他。要知道，有时一天做下来，很可能什么名堂也看不出，这时候他会感到灰心丧气。有时因为他的支持和鼓励使得部下取得了成功，王克也会感到和他们一样的欣慰。很多与王克类似的专业技术人员在改变职务、当上经理时，或多或少会有一种失落感。其实从某种意义上讲，他们还没有完成一种从被管理者到管理者的心理转变。希望有同样苦恼的白领们能从以下建议中获得启发。 
　　学会科学管理 
　　当你在原工作部门内获得提升，成为该部门经理时，你会发现以前相处不错的同事现在会对你冷眼旁观。这时对待他们的最好办法是请他们发表意见，让他们参与有趣的任务和挑战性的工作，尽力让他们担负新的责任。当然，在一个新的公司担任经理则比较容易，因为在那里你可以从头做起。 
　　完成自己的准备工作 
　　尽可能多了解公司的信息，诸如阅读年度报告，与同事或熟人进行交谈，尤其是非正式的交谈，可以帮助你获得大量的信息。也可以了解一下前任的情况，他的作风如何？是什么原因使得他遭到了替代？公司目前在业内的声誉如何？ 
　　你的行动计划 
　　你希望达到什么目标？你将采取哪种管理风格？你计划如何改善经理与员工之间的关系？你计划采用什么样的监督检查措施？你打算如何使自己的观点能够被其他人接受？你建议使用哪种信息系统？ 
　　管理新员工 
　　尤其是在新员工开始工作的头两周，应尽量花大量时间与他们谈话，了解他们的实际工作情况，尤其重要的是要让他们明白公司对他们的要求，否则这将影响到日后各方面的工作运转。应当记住四个“Re”－－Require、Review、Reward、Respect。 
　　Require（要求），意味着你对下属的要求是什么？你对他们的期望怎样？你打算如何让他们了解到你的要求？ 
　　Review（回顾），意味着你打算如何去评估他们？ 
　　Reward（酬劳），则意味着你将如何去回报那些工作出色、并实现了目标的员工，加薪、发放红包和晋升？ 
　　Respect（尊重），则意味着你打算如何保持整个团队间的尊重和信任。信任意味着责任性、预见性和可靠性；尊重意味着钦佩和赞赏。 

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